我的觀念：不對企業(yè)進行調(diào)研而進行培訓，相當于看不到病人給病人開藥，再高明的醫(yī)生也治不了病人的病，不做調(diào)研的培訓，再好的老師站到講臺上也是在瞎忽悠。

　　1、前期生產(chǎn)現(xiàn)場及內(nèi)業(yè)全方位充分調(diào)研（望聞問切診斷看?。！蛔鰺o調(diào)研的培訓。

　　2、針對調(diào)研結果初步制定培訓目標、計劃、課程剛要（找到病根，治病思路）?！黝}目標計劃明確。

　　3、和企業(yè)培訓方溝通培訓目標、計劃、課程剛要，交換意見，達成共識。（對癥下方子）

　　4、制作培訓課件，準備對應培訓案例、演示道具、課程教具。（抓藥，加工制作）

　　5、實施培訓。培訓過程和企業(yè)溝通，實施調(diào)整，讓課程實用，實惠，解決實際問題，能起到實際效果。（服用）

　　6、培訓效果評估及后期跟進指導。（詢問療效，不能隨著課程的結束而結束，讓服務繼續(xù)。讓現(xiàn)場看到改善，一切為了效果）

　　宋躍武寫于2012年12月1日